今年以来，湖北把提高干部能力素质作为推进支点建设的先导性、基础性工作加快推进，全省各地各部门迅速落实省委“干部素质提升年”决策部署，全面提升干部能力素质，推动广大干部对标争先，在支点建设中当先锋、打头阵。

湖北科峰智能传动股份有限公司董事长 吴俊峰：跟大家今天汇报，这个创意在加紧之中，现在已经有部分人员已经进入了我们的合作。

这两天，黄冈市专门成立了以主要领导领衔，覆盖科技、经信、招商等部门的服务专班，到科技企业了解一线需求。

黄冈市委办公室企业服务专班干部 靖凡：看订单这块，如果需要我们跑、需要对上对接、需要打开其他的门路，我们都要全力支持配合。

黄冈市科技局局长 杨金叶：（以企业的）需求为导向，就是他需要什么，我们就给他提供什么样的服务。

这样的小变化，来自于向标杆城市学习。全省“干部素质提升年”行动开展以来，黄冈将同为革命老区的山东临沂作为学习标杆，借鉴其“打造先进工业强市”“咬定万亿工业不动摇”的成功经验，吸收他们的具体做法，转化成促进黄冈发展的办法。

黄冈市委组织部常务副部长 柳红梅：对重点工作实施月调度、季评比、年结账，建立红黑榜，定期晾晒工作实绩，（形成）奖勤罚懒、优胜劣汰的用人导向。

《全省“干部素质提升年”实施方案》提出开展“对标争先行动”，要求各地结合实际确定学习赶超对象或目标，找准短板差距、明确补短板措施，对照省委省政府关于支点建设的工作部署，推动各项工作往前赶、上台阶。仙桃主要领导带队赴江苏江阴考察学习；潜江组织为期7天的浙江大学践学调研；宜昌对标分析常州在工业、科创、开放等12个方面的“硬实力”，以及人口、人才、干部等8个方面“软实力”，列出“差距清单”，在全市开展机关和国企干部互派挂职、“跨界”锻炼，选派13名“90后”市直干部到乡镇（街道）锤炼能力。

宜昌长阳土家族自治县磨市镇党委书记 王立堃：到了乡镇，则强调综合性和灵活性，不仅要吃透上级政策，结合镇情、村情创造性地去落实，（还）需要统筹协调和应急处突的能力。

宜昌“干部素质提升年”工作专班综合组组长 李林：今年以来，全市已集中选派了4批125名干部，到经济社会发展一线岗位交流历练，激励广大干部进一步强化拼的意识、保持抢的状态、展现进的作为。

对标争先，关键是要转化成自身发展的实绩。咸宁确定浙江湖州作为对标城市，通过实地调研、邀请湖州专家授课等形式，推动党员干部学习湖州干部的发展意识、市场意识、经营意识、服务意识，学习他们推动项目快开工、快入库、快建设、快投产的主动靠前服务。这样的学习有力激发了咸宁干部干事创业的积极性，一季度，咸宁集中开工亿元以上项目140个，总投资超千亿元，分别是去年同期的1.7倍、2.4倍。

凌上高科（湖北）有限公司总经理  江志文：我们是广东来的一个外地企业，经开区成立了一个专班，并且派了专人在建设的过程中给我们指导。

咸宁市咸安区项目管理办公室主任 刘浩：建立项目直通车机制，坚持每天一个议题，以问题为导向，全面分析研判，在全区选拔了23个干部入驻到我们重点的企业去挂职，进行驻点帮扶。

中共湖北省委党校经济学与经济管理教研部主任、教授 郝华勇：强化争先意识，敢与好的比、敢与快的赛、敢与强的竞高低，全面提升干部能力素质，助推发展能级、发展速度、发展质效、发展后劲整体提升。